2019年，中國影視行業經歷了一場前所未有的“寒冬”。政策收緊、資本退潮、內容監管趨嚴，使得許多曾經風光無限的影視公司陷入困境。片約減少、項目擱淺、現金流緊張成為行業常態。在這場寒冬中，一個有趣的現象悄然浮現：不少明星和影視公司開始跨界轉型，其中“賣面膜”成為一股引人注目的潮流，而另一些公司則轉向了看似更“務實”的企業管理服務領域。這背后，是行業的自救，還是無奈的轉型？

一、影視寒冬的凜冽與陣痛

2019年，影視行業的多重壓力集中爆發。稅務風波后，行業合規成本上升；平臺采購價格下降，制作公司利潤空間被壓縮；觀眾審美提升，粗制濫造的作品難以生存。許多中小型影視公司裁員、倒閉，連一些頭部公司也面臨項目延期、股價下跌的挑戰。明星片酬受限，影視項目投資銳減，行業整體進入調整期。

二、“賣面膜”現象：明星公司的跨界求生

在這樣的背景下，不少明星和影視公司紛紛尋找新的出路。其中，美妝行業尤其是面膜市場，因其門檻低、利潤高、粉絲經濟易轉化，成為熱門選擇。明星通過個人品牌或投資入股的方式，推出自有面膜產品，利用自身影響力和社交媒體進行營銷。例如，一些演員、歌手在微博、小紅書等平臺帶貨，短時間內就能創造可觀銷量。對于影視公司而言，這不僅是現金流補充，更是多元化經營的嘗試。面膜市場同樣競爭激烈，產品質量、營銷手段和長期運營能力成為挑戰，不少明星品牌只是曇花一現。

三、轉向企業管理服務：更務實的轉型路徑

與此另一部分影視公司選擇了更低調但可能更可持續的轉型方向：企業管理服務。這包括為其他企業提供品牌策劃、營銷推廣、內容制作等專業服務。影視公司在內容創作、視覺表達和公眾溝通方面具有先天優勢，能夠將這些能力賦能給傳統行業或新興企業。例如，一些公司開始承接政府宣傳片、企業微電影、廣告策劃等項目，甚至涉足教育培訓、文化咨詢等領域。這種轉型不僅利用了現有資源，還能在寒冬中積累新行業的經驗，為未來復蘇埋下伏筆。

四、反思與展望：寒冬中的生存智慧

影視公司“賣面膜”或做企業管理服務，本質上是行業困境下的自適應行為。短期看，跨界能緩解資金壓力，探索新增長點；長期看，卻需警惕盲目跟風。面膜市場的紅海競爭和監管風險，可能讓缺乏核心競爭力的公司陷入新困境；而企業管理服務則要求公司提升專業化和服務能力，脫離原有的影視思維。

影視寒冬或許也是行業洗牌的契機。無論是賣面膜還是做服務，關鍵在于能否找到與自身優勢結合的道路。對于明星公司而言，堅守內容初心、提升制作質量仍是根本，而多元化經營應作為補充而非替代。只有那些能在寒冬中靈活調整、積累內功的公司，才能在行業回暖時迎來新的春天。

2019年的影視寒冬，像一面鏡子，照出了行業的脆弱與韌性。明星公司賣面膜、做服務，是求生本能的體現，也是市場規律的驅動。真正的突圍，或許不在于“干什么”，而在于“怎么干”——如何在變局中堅守價值，在跨界中保持專業，才是寒冬留給行業的最深刻課題。